为明确经营目标，落实管理责任，为促进2016年度公司经营目标及工作计划的实施，经公司总经办认真审核研究，制定出陕西四通建设工程有限责任公司各部门、各子、分公司2016年工作目标责任书。2016年4月5日下午两点，公司在机械化分公司三楼会议室举行2016年度公司目标责任书签订仪式。会议由总经办组织，公司总经理徐总等公司领导，公司机关各部门、各子、分公司主要负责人出席了会议，总经理办公室刘主管主持会议。
会议现场
会上，徐总分别与市政工程分公司总经理梁总、机械化分公司总经理付总、商砼发展有限公司总经理谈总、公路工程分公司总经理杜总以及公司经营管理中心、计划生产管理中心、财务管理中心、材料设备管理部、成本管理部、质量安全管理部、人力资源部、总经办的部门负责人分别签订了目标责任书。
目标责任书签订
签约仪式结束后，徐总对2016年的工作提出了新的希望和要求，勉励与会负责人发挥带头作用，积极调动员工积极性。强调：第一，把目标落实到日常工作中，日常工作不能有等、靠、要的思想；第二，公司从2016年开始制定公司中期长期发展规划，十年发展目标。目标责任书的签订，将进一步强化公司的科学管理，切实加强内部管理，积极开拓市场，提高经营质量，保证各项经营目标的实现。
