2013年8月30日,陕西四通建设工程有限责任公司《企业发展研讨会》在长安常宁宫休闲山庄召开,此次会议是在公司企业管理方案第一稿的基础上,对公司企业管理方案第二稿的探讨与研究,明确公司未来的组织管理机构、公司各部门岗位职责、子公司和分公司的设置和管理工作。
徐向东总经理指出四通公司自成立以来历经十余年发展,公司业务不断拓展,规模不断扩大,现有的组织机构、岗位设置、职责范围、业务流程、审计监察、绩效考核等企业管理方式已不能满足目前管理需要及未来发展需求,因此研究怎样调整和建立满足企业发展需求的管理系统,势在必行。
四通公司全体领导、各部门负责人、各项目部经理参加此次会议,参会者就公司的管理方案提出看法和建议,经过一天的发言,修改了公司企业管理方案第二稿,使其更能满足公司的发展要求,为公司以后的管理工作打下了很好的基础。